呼和浩特企业中层管理培训公开课-蓝海创力，内蒙古蓝海创力管理咨询有限公司（原北京蓝海创力内蒙古分公司）2006年开始专注于体验培训技术，提供发展个人能力和组织能力的专业培训服务。   在深入企业内部开展咨询诊断访谈时，经常会遇到这种情形：公司 困惑员工执行力太差，总是跟不上领导的节奏；员工则无奈高层领导力太弱，影响了执行力发挥。 想想也都不无道理。 记得在企业工作时，“领导力”、“执行力”一直是老板天天念叨的口头禅，特别是老板要求提升广大员工的执行力，成了公司一项常抓不懈的工作。企业中多数老板认为 出指令、作出安排，明天就应该能看到结果，这就是执行力高的表现。至于接受指令的人，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成，均不在领导考虑范围之例。“不要过 果”是企业老板的流行语言。很多老板认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。背后的潜台词是，只要员工的执行力得到提升 会上升。但是，问题的另一面是，企业管理制度不健全、流程不清、流程混乱、领导不力、领导带头破坏规则、政策朝令夕改或久拖不决，等等。所以，领导力弱与员工执行力 长型企业管理的通病，可谓“领导很疲惫，员工很无奈”。 从领导权变理论（也称领导情境理论）来看， 和被 是相互影响、不可分隔的一对关系。同样领导力和执行力是一个硬币的正反面，往下看是执行力，往上看是 本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。培养领导力和提升执行力都是在追求业绩的 过出发点是从谁开始的问题。 “上下同欲者胜”（《孙子·谋攻》）。打仗如此，企业管理亦如此。在实现组织目标的过程中，既不是员工的执行力单独发挥作用，也不是管理者的领导力单独发挥作用 生化学反应，形成合力才能更好地促进目标达成。 那么如何通过提升领导力带动执行力提升呢？我认为需从管理者自我领导力、团队建设力、组织协调力三个方面同步改善。
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